經(jīng)歷了持續(xù)整整兩年的低潮期后，縫制機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)的浮躁終于劃上了句號(hào)，取而代之的是理性和務(wù)實(shí)。企業(yè)家們開始真正客觀而冷靜地檢視自身的戰(zhàn)略和策略，在反思過往成敗得失的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行新的謀劃。作為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)股份未來的戰(zhàn)略取向，值得關(guān)注。筆者前不久約請(qǐng)李廣暉董事長(zhǎng)就有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型大思路的話題，進(jìn)行了一次討論式的訪談，留下了頗深的印象。
轉(zhuǎn)型是門必修課
或許只是一種偶然的巧合，李廣暉出任標(biāo)準(zhǔn)股份董事長(zhǎng)當(dāng)年即趕上“百年不遇”的全球金融風(fēng)暴，而他任職的前兩年又幾乎與行業(yè)周期性的調(diào)整相重疊。這個(gè)剛剛步入不惑之年的行業(yè)龍頭企業(yè)的新掌門人，是怎樣解疑釋惑的呢？
去年9月舉辦的CISMA2009期間，標(biāo)準(zhǔn)股份耐人尋味地高調(diào)發(fā)布企業(yè)的新LOGO時(shí)，行業(yè)內(nèi)外都試圖盡可能準(zhǔn)確而完整地解讀此舉所釋放的重要信息。
這是標(biāo)準(zhǔn)變革的信號(hào)，不是刻意的姿態(tài)展示；這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的宣誓，不是單純的形象推介。同樣，他們對(duì)時(shí)機(jī)的選擇也并非心血來潮，而是有著自己的深思熟慮。不得不承認(rèn)的是，曾經(jīng)屢創(chuàng)佳績(jī)乃至較長(zhǎng)時(shí)期位居行業(yè)顛峰的標(biāo)準(zhǔn)股份，在經(jīng)過快速擴(kuò)張期后，前些年即遭遇瓶頸制約，企業(yè)難以再有重大突破，屢試不爽的成功套路開始顯現(xiàn)出疲態(tài)，創(chuàng)業(yè)的激情也已不再。種種跡象表明，企業(yè)陷入了某種難以自拔的迷茫。標(biāo)準(zhǔn)的可貴之處在于居危思變，正確把握轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到又一個(gè)臨界階段時(shí)，及時(shí)謀變，果斷決策，自覺轉(zhuǎn)型，強(qiáng)勢(shì)突圍。
企業(yè)轉(zhuǎn)型從某種意義上講就是包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、資源配置和組織結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新。事實(shí)證明，越是過往成功，其組織執(zhí)行體系基礎(chǔ)越是強(qiáng)的企業(yè)，轉(zhuǎn)型過程的阻力可能相對(duì)更大。去年上半年標(biāo)準(zhǔn)股份以實(shí)施“戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷”管理咨詢項(xiàng)目為先導(dǎo)，開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、精心部署的基礎(chǔ)上，確立了業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的基本框架和主攻方向，明確了從技術(shù)開發(fā)、品牌差異化、快速反應(yīng)這三個(gè)方面入手，努力提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
訪談中，李廣暉董事長(zhǎng)多次闡述了自己對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的樸素而蘊(yùn)含真諦的見解：任何產(chǎn)品，質(zhì)量再好，牌子再響，如果10年不變，還是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。盡管只是泛泛而言，但讓人很自然就聯(lián)想到以GC6-I型為代表的那一代高速平縫機(jī)，這個(gè)曾經(jīng)以“一招鮮”吃遍天的標(biāo)準(zhǔn)拳頭產(chǎn)品。推而廣之的進(jìn)一步聯(lián)想是：風(fēng)靡市場(chǎng)20年的索尼Walkman不是已經(jīng)被蘋果iPod所取而代之了嗎？同樣是笑傲全球的索尼貴翔―特麗瓏顯像管不是在夏普、三星的液晶和等離子新技術(shù)面前早就全軍覆滅了嗎？我們注意到李董近日在標(biāo)準(zhǔn)股份年度股東大會(huì)上關(guān)于以“革命性的技術(shù)創(chuàng)新改變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式”為突破口的主業(yè)轉(zhuǎn)型的提法，他充分表明了標(biāo)準(zhǔn)股份“始終將研發(fā)放在一切決策首位”的決心和信心，這或許就是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)股份從追求低成本優(yōu)勢(shì)向以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的核心理念。
轉(zhuǎn)型是場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，既不會(huì)一蹴而就，也不能戛然而止。轉(zhuǎn)型能否成功，取決于企業(yè)決策和執(zhí)行兩個(gè)方面的能力，在企業(yè)高層作出轉(zhuǎn)型的決策和部署后，關(guān)鍵在于整個(gè)管理層和全體員工能否堅(jiān)決執(zhí)行?；谶@樣的思考，標(biāo)準(zhǔn)股份十分重視戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行，明確將2010年定義為“執(zhí)行年”，以保證決策層、管理層及執(zhí)行層對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型認(rèn)知的高度統(tǒng)一和行為的完全協(xié)調(diào)。
囿于體制機(jī)制方面的因素，作為國(guó)有控股企業(yè)，缺乏對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有力度的激勵(lì)，始終是標(biāo)準(zhǔn)股份在一定階段和一定程度上安于現(xiàn)狀、動(dòng)力缺失的重要原因。
聯(lián)想到曾經(jīng)與標(biāo)準(zhǔn)股份毗鄰而居，背景相似的陜鼓動(dòng)力近年來的長(zhǎng)足進(jìn)步，不得不承認(rèn)其強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在很大程度上源于有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。令人信服的數(shù)據(jù)是：陜鼓動(dòng)力的銷售收入從2000年不足2億元到2009年達(dá)到近40億元，媒體稱之為“奇跡式的增長(zhǎng)”。為什么同一起點(diǎn)出發(fā)的兩家企業(yè)，在10年后竟有如此巨大的反差呢？！不能否認(rèn)產(chǎn)業(yè)屬性的不同是導(dǎo)致規(guī)模差異的重要原因。但是，從傳統(tǒng)制造商，到專業(yè)集成供應(yīng)商，再到提供一攬子解決方案的綜合生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，陜鼓動(dòng)力的成就又不能簡(jiǎn)單地歸咎于產(chǎn)業(yè)的自然屬性，因?yàn)榧词乖隗w量較大的風(fēng)機(jī)行業(yè)，不是照樣有企業(yè)落伍或被淘汰的嗎？！同陜鼓動(dòng)力相比，標(biāo)準(zhǔn)股份有著甚至更勝一籌的豐厚底蘊(yùn)，并且都是本行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。但是，作為陜西省實(shí)行管理層持股激勵(lì)計(jì)劃的大型國(guó)企，包括管理層和核心技術(shù)人員在內(nèi)，陜鼓動(dòng)力有77人持有4000萬股股權(quán)。今年4月完成IPO上市后，已經(jīng)造就了一大批千萬富翁。這種機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，正是其活力和動(dòng)力所在。
當(dāng)然，上市公司的股權(quán)激勵(lì)有相當(dāng)嚴(yán)格的條件和程序，并且需要在實(shí)踐中不斷完善和規(guī)范。但是如何充分而有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與全體員工的積極性和創(chuàng)造性，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)給予高度關(guān)注和積極探索。今年，標(biāo)準(zhǔn)股份已經(jīng)建立了績(jī)效考核體系并在有序有效的運(yùn)行。前不久，在公司績(jī)效考核委員會(huì)成立暨第一次工作會(huì)議上，李廣暉董事長(zhǎng)明確表示，要以績(jī)效考核為突破口，在加快落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，將各級(jí)干部的責(zé)任落到實(shí)處，使整個(gè)管理流程更順暢和更高效，促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型決不是轉(zhuǎn)向
去年以來，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)股份資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)多元化方面的報(bào)道與傳聞，引起了同行的關(guān)注?！昂笪C(jī)時(shí)期”的標(biāo)準(zhǔn)究竟會(huì)選擇什么樣的發(fā)展路徑？縫制機(jī)械主業(yè)的陣地還能不能堅(jiān)守？從業(yè)內(nèi)到業(yè)外，人們懷著不同的心態(tài)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行觀察和揣測(cè)。
標(biāo)準(zhǔn)股份2010年的工作方針對(duì)此作出了毫無懸念的回答：“專注產(chǎn)品，降低成本，提升品質(zhì)，精耕市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提振主業(yè)”。李廣暉董事長(zhǎng)在年初召開公司工作會(huì)議上的專題報(bào)告對(duì)上述工作方針又給出明確無誤的解說：“專注產(chǎn)品是全年工作的一個(gè)根本點(diǎn)；降低成本、提升品質(zhì)、精耕市場(chǎng)，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的支持要素；提振主業(yè)是本年度的最終目標(biāo)”。至此，標(biāo)準(zhǔn)股份對(duì)“要不要”轉(zhuǎn)型，“向那里”轉(zhuǎn)型和“怎么樣”轉(zhuǎn)型等已經(jīng)有了十分清晰而具體的思路和對(duì)策。
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)向。對(duì)縫制機(jī)械主業(yè)決不是“拋棄”而是“揚(yáng)棄”。至于資本運(yùn)作和多元化，則是完全服從并服務(wù)于主業(yè)的支撐性策略和措施。標(biāo)準(zhǔn)股份并不諱言，在多元化方面已經(jīng)進(jìn)行了大量深入的調(diào)研和論證。他們將重新整合和合理調(diào)配現(xiàn)有的資源，最大限度地盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，但這一切都是以促進(jìn)主業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)和目標(biāo)的。
專注主業(yè)曾經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)股份重要的指導(dǎo)思想，是其保持強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成功之道，也是迄今他們始終恪守的經(jīng)營(yíng)理念。前階段，特別是在經(jīng)歷行業(yè)調(diào)整的低潮時(shí)期，確實(shí)有些企業(yè)對(duì)縫制機(jī)械的盈利前景持有深深的疑慮。對(duì)此，是否也可從標(biāo)準(zhǔn)的歷史和現(xiàn)實(shí)中去尋找一些有益的啟示的呢！
當(dāng)然，尋求新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)本身也無可非議，只是應(yīng)該先仔細(xì)品味。
